Mission-Based News

Themen-Filter: Sozialmarketing

Mehr als nur Show – Inszenierung von Nonprofits

Die Inszenierung von Organisationen wird zukünftig den entscheidenden Unterschied in der Ansprache von Spendern machen. Dabei geht es weniger um die große Show, als um die authentische Präsentation der NPO.

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4 Gründe, warum Aufmerksamkeit nicht weiterhilft

Wollen Sie mit Ihrer Kommunikation auf Ihre Organisation aufmerksam machen? Dann lesen Sie hier, warum Ihnen das am Ende nicht weiterhilft.

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Marketing-Tipps für die Anbieter von "Betreutem Wohnen"

Viele Nonprofit-Organisationen arbeiten heute auf Märkten und brauchen Kunden, die ihre Leistungen kaufen. So auch Anbieter von "Betreutem Wohnen". Wie können Sie auf einem immer stärker umkämpften Markt erfolgreich Ihre Leistungen anbieten? Lesen Sie dazu unsere praxisnahen Tipps "Wenn erwachsene Kinder Unterstützung für Ihre Eltern suchen."

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Case Study zum Projektmanagement

Woran es liegt, dass selbst die besten Projektideen scheitern können.

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Die „Liebe“ zum Geld oder das liebe Geld!

Wie kann in einer Organisation eine konstruktive Haltung zum Geld und zum Thema Finanzierung erarbeitet werden?

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Adrian Teetz: Krisenmanagement. Rational entscheiden – Entschlossen handeln – klar kommunizieren

Allen Fundraiserinnen und Fundraisern sowie allen Kommunikationsverantwortlichen und deren Vorgesetzen ist das Buch von Teetz dringend ans Herz gelegt. Sich rechtzeitig auf Kommunikationskrisen vorzubereiten und sich in einer Krise richtig zu verhalten, kann für das Überleben der betroffenen Organisationen entscheidend sein.

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Daniel Kahnemann: Schnelles Denken, langsames Denken.

Wer als Fundraiser oder Fundraiserin wissen will, aus welchen Gründen Förderer auf Spenden-Bitten reagieren, sollte sich unbedingt mit den Theorien von Kahnemann vertraut machen. Hier unsere Rezension zu seinem neuesten Buch.

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Feedback als Führungsinstrument

Feedback ist oft eine bunte Mischung aus Bewertung, Beurteilung, gut gemeinten Ratschlägen, Rückmeldung und vielleicht ein wenig Zielvorgabe. All das wird dann in einem Päckchen verschnürt als Feedback angepriesen. Dabei ist Feedback ein starkes Führungsinstrument, nicht nur eine Kommunikationsmethode. Führen mit Feedback stärkt die Motivation und damit die Leistungsbereitschaft der MitarbeiterInnen und letzten Endes Ihre Organisationsziele.

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Zielgespräche: Pflicht oder Kür?

Pläne schmieden, Ziele, Projekte und Ressourcen festlegen. Sind dabei Zielgespräche mit Mitarbeitern hilfreich? Wann klappt es, die Mitarbeiter einzubinden, wann nicht?

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Wie bekommt ein Zoo im Winter einen Besucherrekord?

Ist „Pay what you want“ wirklich praktikabel? Steigen die Einnahmen, wenn Besucher statt eines festen Eintrittspreises  um Spenden gebeten werden?

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