Organisationsentwicklung

Veränderung ergreift eine Organisation: die Menschen, die Entscheidungen, die Strukturen. Wenn Fundraising eingeführt wird, eine neue Strategie verfolgt werden soll, wenn neue Fundraiser/innen hinzu kommen, geraten Mitarbeiter/innen, Teams und Bereiche in Bewegung. Damit die Professionalität gewahrt bleibt und weiterhin alle sich in klaren Strukturen bewegen können, moderieren wir respektvoll Prozesse, die genau dazu führen. Organisationsentwicklung erspart häufig den Umweg konfliktreicher kraftraubender Auseinandersetzungen, um mit auftretenden Brüchen zurechtzukommen.

Dabei setzen wir die OE-Prozesse in Bezug zu den inhaltlichen fachlichen Entscheidungen, damit Sie an Ihren Zielen ausgerichtet bleiben.

In OE-Prozessen ist insbesondere die Führung gefragt. Denn Führung gestaltet Ihre Organisation in besonderem Maße: durch Entscheidungen und die daraus entstehenden Folgen. Interessant ist, wie Führungskräfte zu Entscheidungen gelangen, ob sich alle Führungskräfte als Team verstehen und wie die Art der Führung das Miteinander in der gesamten Organisation prägt. Eine Systematik dabei im Blick zu haben, gute Führungsprinzipien und –instrumente an der Hand, erleichtern nicht nur Führung sondern vervielfachen ihre Wirksamkeit. Immer wieder fällt uns auf, wie sehr transparentes Verhalten, Tun und Entscheidungen entlastet.

Leistungen

1. Strukturen und Schnittstellen

Wer nach Außen erfolgreich sein möchte, sollte organisationsintern transparente Strukturen haben. Wir überprüfen Ihre Organisationsformen und helfen, sie entsprechend Ihrer Aufgaben, Schwerpunkte und Kompetenzen sinnvoll zu strukturieren. Ganz nebenher führt es zur Entlastung durch die Reduktion von Doppelarbeit und zur Klarheit, wo welche Entscheidungen getroffen werden. In welchem Verhältnis bspw. Fundraising und die Öffentlichkeitsarbeit zusammenarbeiten, bestimmt den Erfolg nach Außen mit.

2. Konfliktberatung

In Konflikten geraten Bewertungen, Kontakt- und Beziehungsgestaltung und auch das Führungsgefüge durcheinander. Neben dem Verlust einer guten Stimmung und der Motivation beeinträchtigen Konflikte die Arbeit und das Miteinander. Unter dem Eindruck kraftraubender Dynamiken werden häufig vorschnelle Entscheidungen getroffen, die sich nachher weder als tauglich noch als nachhaltig erweisen.
Uns ist es wichtig, gemeinsam herauszuarbeiten, wie Strukturen bzw. verschiedene Sichtweisen den Konflikt beeinflussen, um ggf. die Verhältnisse gestalten zu können

3. Führungsberatung

Haben Sie Hinweise darauf, dass Führung bei Ihnen ein großes oder gar kein Thema ist? Wir kommen gern zu Ihnen, frischen das Thema auf oder helfen Ihnen dabei, ein konstruktives spritziges Führungsteam zu werden.

Ob eine Klausur, ein Workshop, Teamentwicklung, Trainings oder Coachings das Richtige ist, finden wir miteinander heraus. Ob Regelungsrecycling, eine neue Führungsstruktur oder Rollenklärungen anstehen, sehen wir dann gemeinsam. Führung sollte gut aufgeräumt und strukturiert, klar und ausgerichtet erfolgen. Dafür setzen wir uns bei Ihnen ein.

 

Projekte, die wir mit unseren Kunden umgesetzt haben

Organisationsentwicklung in diversen Organisationen, z. B. in einer Werkstatt für Menschen mit Behinderung und sozialen Einrichtungen und Unternehmen

Einführung einer neuen Führungsstruktur und entsprechende Trainings in einer sozialpsychiatrischen Einrichtung

Zufriedenheitsbefragung bei Mitarbeitern und Führungskräften und Ableitung von Konsequenzen für die Führung in einer Rehabilitationsklinik und einer Einrichtung der Arbeit mit behinderten Menschen

Begleitung bei der Einführung einer Mission in einer sozialen Einrichtung in Bezug auf Mitarbeitermotivation und Ehrenamtskonzeption.

Entscheidungs-Workshops zur Rolle des Fundraisings

Prozesse der Missionsentwicklung und Formulierung von Mission Statements in Organisationen verschiedener Branchen.

Coachings von Geschäftsführungen und Führungskräften

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