Neulich hörten wir wieder in einer Beratung: „Wir haben schon ein Leitbild. Brauche wir wirklich noch ein Mission Statement?“ Die Antwort lautet knapp und einfach: „Ja“. Denn ein Leitbild ist kein Mission Statement. Es hat eine andere Funktion und eine andere Aufgabe. Entsprechend gibt es gravierende Unterschiede zwischen beiden:

Im Kern dreht sich der Unterschied um Folgendes: Das Mission Statement beschreibt den Kern Ihrer Organisation. Hierin findet sich der Grund, warum Ihre Organisation gegründet wurde und warum sich Menschen in und für Ihre Organisation engagieren.

Ein Leitbild umfasst Grundsätze, wie Ihre Organisation handeln will. Es geht also sehr viel stärker um das, was sein soll als um das, was implizit vorhanden ist. Mit einem Leitbild werden die Werte und Normen, die gelten sollen, explizit formuliert. In einem Mission Statement ist dies hingegen nicht notwendig. Werte und Normen ergeben sich aus dem Kontext. Der Vorteil: Sie gelten, auch wenn nicht jeder, der zur Organisation gehört, sie sich in vollem Umfang zu eigen macht.

Während das Mission Statement auf die Emotion zielt – schließlich sollen Menschen motiviert werden zu handeln – ist das Leitbild eher rational. Die Grundsätze sind häufig abstrakt, damit sie für verschiedene Situationen passen. Das Mission Statement benennt in der Regel einen Missstand, der behoben werden soll.

Die wichtigsten Unterschiede haben wir in folgender Tabelle zusammengefasst:

Für alle, denen davor graut, dass der Prozess zur Erstellung eines Mission Statements ähnlich arbeitsintensiv wie die Erstellung des Leitbilds wird, können beruhigt werden. Die Mission wird als Kern in die Organisation bei ihrer Gründung eingeschrieben. Sie muss, sollte sie nicht mehr präsent sein, einfach freigelegt werden. Da sie vorhanden ist, ist dieser Prozess deutlich einfacher als ein Leitbild zu erstellen.